Optimalisasi Fungsi Brimob Melalui Capacity Building Bagi Anggota Brimob yang Menjalani Penugasan dalam Operasi Kewilayahan Polri
Abstract
Optimalisasi fungsi Brimob (Brigade Mobil) melalui Capacity Building bagi anggota yang menjalani penugasan dalam operasi kewilayahan POLRI (Kepolisian Republik Indonesia) merupakan langkah strategis untuk meningkatkan efektivitas dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugas pokok Brimob. Capacity Building ini bertujuan untuk memperkuat pengetahuan, keterampilan, dan sikap anggota Brimob dalam menghadapi berbagai situasi dan kondisi di lapangan, khususnya dalam operasi kewilayahan POLRI. Tugas Polri dalam mengupayakan keamanan dan ketertiban bertambah berat manakala anggota Polri harus menangani target operasi yang wilayah atau daerahnya mengalami gejolak atau konflik. Masih ada sejumlah tempat yang rawan perang di Indonesia, termasuk Papua, Ambon, dan Poso, serta daerah-daerah lain yang memiliki risiko tinggi terhadap kerusuhan dan konflik. Anggota Brimob sering diperbantukan dan dikirim ke daerah konflik mengingat Brimob adalah unsur pelaksana utama Polri yang memiliki kemampuan untuk menanggulangi gangguan Kantibmas berkadar tinggi, sebagian besar kejahatan terorganisir yang menggunakan senjata dan/atau bahan peledak. Fungsi dan peran Brimob yang menjalani penugasan dalam Bantuan Kendali Operasi (BKO) di wilayah operasi telah dijalankan secara optimal. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian deskriptif kualitatif dalam upaya untuk mengidentifikasi solusi untuk isu-isu hukum saat ini. Kesimpulan dari penelitian ini adalah, agar penanganan gangguan keamanan dan ketertiban masyarakat di daerah konflik berhasil, fungsi operasional dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan fungsi manajerial dalam aspek perencanaan harus diperkuat ketika melakukan penugasan business as usual (BKO) ke daerah konflik. Manfaat Capacity Building bagi anggota Brimob dalam operasi kewilayahan POLRI ini penting, termasuk di dalamnya pelatihan fisik, mental, dan taktik.
References
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Brown, J., & Duguid, P. (2001). Knowledge and organization: A social-practice perspective. Organization science,, 198-213.
Dale, R. (2004). Evaluating Development Programmes and Projects. Sage.
Douglas, H. T., & G, J. G. (1986). Human Resources Management, Strategy, Design and Implementation. Glenview: Scoot Foresman and Company.
Gabrillin, A. (2016, January 2). PT. Kompas Cyber Media. Retrieved from Kompas.com: https://nasional.kompas.com/read/2016/01/02/15024251/Polri.Targetkan.Tangkap.Kelompok.Santoso.Sebelum.Operasi.Camar.Maleo.Berakhir
Grindle, M. (1997). Getting Good Government: Capacity Building in the Public Sector of Developing Countries. Boston: Harvard Institute for International Development.
Hall T Douglas, J. G. (1986). Human Resources Management, Strategy, Design and Implementation. Glenview: Scoot Foresman and Company.
Kelana, M. (2002). Memahami Undang-undang Kepolisian: Undang-undang Nomor 2 Tahun 2002, Latar Belakang dan Komentar Pasal Demi Pasal. Jakarta: PTIK Press.
Moleong, L. J. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Poerbopranoto, K. (1978). Sedikit tentang Sistem Pemerintahan Demokrasi. Jakarta-Bandung: Eresco.
Rivai, V. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori Ke Praktik (Vol. 1). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
S.P, M. H. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Suparlan, P. (2004). Hubungan Antar Suku Bangsa. Jakarta: Yayasan Pengembangan Kajian Ilmu Kepolisian.
Terry, G. R. (1964). Principles of Management. Illions: Richard Irwin.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
