Integrasi Human Capital Development dan Lingkungan Kerja Psikososial dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Instansi Pemerintah Pusat
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja dan lingkungan kerja nonfisik terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pusat Sumber Daya Mineral, Batubara, dan Panas Bumi (PSDMBP) sebagai instansi pemerintah pusat dengan fungsi teknis-regulatif. Sebagian besar studi mengenai pelatihan kerja dan lingkungan kerja masih berfokus pada organisasi sektor swasta atau pemerintah daerah, sehingga menyisakan keterbatasan bukti empiris pada institusi pemerintah pusat yang memiliki karakteristik birokrasi, tuntutan akuntabilitas, dan kompleksitas tugas yang berbeda. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif, melibatkan 144 pegawai sebagai responden yang dipilih melalui teknik sensus. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda, setelah terlebih dahulu memenuhi uji validitas, reliabilitas, serta uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja dan lingkungan kerja nonfisik secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kinerja pegawai sektor publik tidak hanya bergantung pada pengembangan kompetensi individual melalui pelatihan, tetapi juga pada dukungan lingkungan kerja psikososial yang kondusif. Dengan demikian, penelitian ini berkontribusi pada literatur manajemen sumber daya manusia sektor publik dengan memberikan bukti empiris mengenai peran terintegrasi pengembangan human capital dan lingkungan kerja psikososial dalam membentuk kinerja pegawai pada institusi pemerintah pusat, serta memperluas pemahaman teoretis di luar konteks organisasi swasta dan pemerintah daerah.
References
Al Hazmi, C. R. V., & Nugraha, J. (2021). Pengaruh fasilitas kerja dan lingkungan kerja nonfisik terhadap kinerja pegawai di PT Kawan Lama Sejahtera Surabaya. Journal of Office Administration: Education and Practice, 1(2), 45–55.
Al-Omari, K., & Okasheh, H. (2017). The influence of work environment on job performance: A case study of engineering company in Jordan. International Journal of Applied Engineering Research, 12(24), 15544–15550.
Becker, G. S. (1993). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education (3rd ed.). University of Chicago Press.
Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T., & Huang, J. L. (2019). Transfer of training: A meta-analytic review. Journal of Management, 45(5), 1999–2030. https://doi.org/10.1177/0149206318787416.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Alfabeta.
Fitri, F., Herwan, M. A., & Putri, I. D. K. (2023). Pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Bengkulu. Ekombis Review: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 11(1), 321–330.
Giday, Z., & Elantheraiyan, P. (2023). Effectiveness of training and its impact on employee performance. International Journal of Human Resource Studies, 13(1), 45–58.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Jayaweera, T. (2024). Psychosocial work environment and employee performance: Evidence from public sector organizations. International Journal of Public Sector Management, 37(1), 89–105.
Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2021). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 64(2), 468–496. https://doi.org/10.5465/amj.2018.0960.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2021). Roadmap reformasi birokrasi 2020–2024. KemenPAN-RB.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Novianingsih, A., & Sarah, S. (2025). Pengaruh kompetensi dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai fungsi pengujian laboratorium kimia di Balai Besar POM Bandung. eCo-Fin: Economics and Financial, 3(1), 45–55.
Pratama, R., & Lestari, D. (2021). Lingkungan kerja dan kinerja pegawai pada instansi pemerintah. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(1), 33–45.
Putra, A., & Handayani, S. (2022). Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai pemerintah. Jurnal Administrasi Publik, 19(2), 101–112.
Rahadian, A. H. (2020). Lingkungan kerja nonfisik dan implikasinya terhadap kinerja pegawai sektor publik. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 11(2), 95–108.
Rahman, A. A. S., Saputro, A. H., & Wijaya, F. (2023). Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi), 9(4). https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1359
Rivai, V. (2018). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.
Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of working environment on job satisfaction. Procedia Economics and Finance, 23, 717–725.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.
Sari, N., Putri, R. A., & Hidayat, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja nonfisik terhadap kinerja pegawai sektor publik. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 17(2), 145–156.
Sedarmayanti. (2020). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
Wamnebo, N., & Muttaqin, R. (2023). Pengaruh kompetensi, pelatihan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. JEMSI: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi, 9(2), 210–219
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
