Preferensi Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur: Analisis Dinamis Kapasitas Individual dan Kendala Institusional pada Pemerintah Daerah
Abstract
Transformasi sistem merit dalam birokrasi publik menuntut pemahaman yang lebih mendalam mengenai preferensi karier pada jabatan fungsional. Namun, sebagian besar penelitian masih berfokus pada niat awal memilih pekerjaan, sementara dinamika preferensi pasca-penempatan relatif kurang dikaji. Penelitian ini bertujuan menganalisis mekanisme pembentukan preferensi jabatan fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan pemerintah daerah. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif eksplanatori dengan paradigma interpretivis. Data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur dan dianalisis menggunakan teknik thematic coding serta perbandingan lintas kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa preferensi jabatan bukanlah keputusan administratif yang statis, melainkan proses evaluatif dinamis yang dipengaruhi oleh interaksi antara kapasitas individu dan legitimasi struktural organisasi. Potensi dan kompetensi membentuk kesiapan awal, namun stabilitas preferensi sangat ditentukan oleh kualitas motivasi intrinsik dan kepuasan terhadap sistem karier, khususnya terkait kejelasan jenjang dan mekanisme angka kredit. Kompleksitas administratif dan ketidakpastian karier teridentifikasi sebagai faktor struktural yang dapat melemahkan preferensi, bahkan pada individu dengan motivasi tinggi. Secara teoretis, penelitian ini memperluas konsep person–job fit menjadi evaluasi dinamis pasca-penempatan dan mengintegrasikan perspektif human capital, motivasi pelayanan publik, serta kendala institusional dalam satu kerangka konseptual terpadu. Secara praktis, temuan ini menegaskan pentingnya reformasi sistem administrasi karier untuk mendukung keberlanjutan profesionalisme aparatur pada jabatan fungsional.
References
Blom, R., Borst, R. T., & Voorn, B. (2025). Untangling the relationship between red tape and job satisfaction: A mechanism-based explanation. Public Administration Review, 85(1), 112–126.
Buelens, M., & Van den Broeck, H. (2007). An analysis of differences in work motivation between public and private sector organizations. Public Administration Review, 67(1), 65–74.
Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875–884.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation. American Psychologist, 55(1), 68–78.
Edwards, J. R. (1991). Person–job fit: A conceptual integration, literature review, and methodological critique. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 6, 283–357.
Fuenzalida, J. (2024). Red tape and burnout risks in the public service. Blavatnik School of Government Working Paper.
Gamero-Burón, C., & García-Crespo, D. (2025). Job satisfaction and organizational commitment in public administration: A contemporary review. Public Management Review, 27(2), 345–362.
Jiang, M., Li, Y., & Chen, H. (2025). Person–job fit and innovative work behavior: The mediating role of meaningful work and self-efficacy. Frontiers in Psychology, 16, Article 1550324.
Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction–job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376–407.
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.
Kozák, M. (2020). Career preferences in public sector employment: Evidence from comparative research. Public Personnel Management, 49(3), 345–360.
Pham, T. P. T., Nguyen, H., & Tran, L. (2024). The pathways to innovative work behavior and job engagement in public organizations. Journal of Innovation & Knowledge, 9(2), 100345.
Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The motivational bases of public service. Public Administration Review, 50(3), 367–373.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and intrinsic motivation. American Psychologist, 55(1), 68–78.
Savickas, M. L. (2013). Career construction theory and practice. In S. D. Brown & R. W. Lent (Eds.), Career development and counseling (pp. 147–183). Wiley.
Talluri, S. B., & Van der Heijden, B. I. J. M. (2025). A conceptual framework on subjective person–career fit in sustainable careers. Journal of Vocational Behavior, 152, 103914.
Tang, H., Li, X., & Zhang, Y. (2024). The antecedents and outcomes of public service motivation: A meta-analysis based on the JD-R model. Public Organization Review, 24(3), 789–812.
Van der Heijden, B. I. J. M., De Lange, A. H., Demerouti, E., & Van der Heijde, C. M. (2009). Employability and career success. Career Development International, 14(2), 110–125.
Vleugels, W., Andersen, L. B., & Ritz, A. (2024). A systematic review of person–environment fit in the public sector: Toward a multidimensional model. Public Management Review, 26(4), 512–538.
Wright, B. E., & Pandey, S. K. (2008). Public service motivation and person–organization fit. Administration & Society, 40(5), 502–521.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
