Paradigma Usaha Mikro dan Kecil: Membuka Potensi melalui Inkubator Bisnis di Kota Makassar, Sulawesi Selatan

  • Zainuddin Rahman Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muslim Indonesia, Makassar, Indonesia
  • Hukma Ratu Purnama Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muslim Indonesia, Makassar, Indonesia
  • Fadhila Ratu Pratiwi Program Studi Manajemen, STIE Wira Bhakti, Makassar, Indonesia

Abstract

Penelitian ini merupakan langkah pengembangan yang tak hanya berfokus pada eksplorasi pengetahuan, tetapi juga memiliki potensi untuk mengaplikasikan hasil temuan dalam bentuk model pemberdayaan yang berdampak jangka panjang bagi para pelaku Usaha Mikro dan Kecil (UMK). Melalui pendekatan ini, diharapkan pelaku UMK mampu mengembangkan kapasitas mereka dari waktu ke waktu, dengan demikian berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif dan akhirnya mendorong kesejahteraan masyarakat. Tujuan utama dari penelitian ini adalah merancang serta mengimplementasikan Model Pemberdayaan UMK melalui Inkubator Bisnis, dengan harapan model ini akan memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan pendapatan dan peluang kerja di kalangan pelaku UMK. Melalui pemahaman mendalam tentang tantangan dan peluang yang dihadapi oleh UMK, model ini dirancang untuk memberikan dukungan yang efektif dalam mengatasi kendala dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Hasil penelitian mengungkap bahwa Inkubator Bisnis memiliki peran yang sangat positif dalam mendorong peningkatan kapasitas UMK. Data menunjukkan bahwa sembilan puluh persen UMK yang berpartisipasi dalam inkubator mengalami peningkatan omzet sebesar 15 hingga 25 persen. Tak hanya itu, kapasitas produksi mereka juga meningkat hingga 25 persen. Hal ini membuktikan bahwa pendekatan model pemberdayaan melalui inkubator bisnis memiliki dampak nyata dalam mendorong pertumbuhan dan kesuksesan para pelaku UMK.

Keywords: Pelaku Usaha Mikro dan Kecil (UMK), Inkubator Bisnis, Peningkatan Omzet, Pertumbuhan Ekonomi

References

Amegashie-Viglo, S. and Bokor, S. K. (2014). Entrepreneurship Development and Opportunities for Skills. Training For Job Creation in the Informal Sector of the Volta Region in Ghana. Journal of Economics andSustainable Development, 5(17), 22-38.

Alimudin, Arasy. 2015. Strategi pengembangan minat wirausaha melalui proses pembelajaran. E-Jurnal Manajemen Kinerja. 1: 1-13.

Arip, Yusuf & Wajdi, M Farid. 2019. Efektivitas Model Pembelajaran Berbasis Student Enterprise Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Wirausaha Mahasiswa Di Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Tesis. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Budiyanto, Hery, Suprapto, Agus & Poerwoningsih, Dina. 2017. Program Pengembangan Kewirausahaan Dalam Bentuk Inkubator Bisnis Di Perguruan Tinggi Bagi Mahasiswa Pemilik Usaha Pemula. Prosiding. Disajikan dalam Seminar Naisonal Sistem Informasi (SENASIF).

Entrepreneur (2014), Business Incubator, http://www.entrepreneur.com /encyclopedia/business-incubator.

Felix, O. and Ezenwakwelu, C.A. (2014). Empirical Analysis of Entrepreneurial Development and Implicationfor Nigerian Economic Growth. European Journal of Business and Management, Vol. 6(30), 108-118.

Hasbullah R, Surahman M, Yani A, Almada DP, Elisa NF. (2014). Model pendampingan UMKM pangan melalui Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi. Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia. 19(1): 43 49.

Idris ,Indra. 2012. Panduan Model Pengembangan Inkubator. Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya , Kementrian Koperasi dan UMK Naik Kelas. 2015 . Edisi 3 Tahun 1. 2015

Jaya, Mardi Arya, Ferdiana, Ridi & Fauziati, Silmi. 2017. Analisis Faktor Keberhasilan Startup Digital di Yogyakarta. Prosiding. Disajikan dalam SNATIF.

Jethro Pettit. 2012. Empowerment and Participation:bridging the gap between understanding and practice. Jethro Pettit Research Fellow Institute of Develop. 10–12 September 2012 . United Nations Headquarters, New York UN Department of Economic and Social Affairs. Division for Social Policy and Development

Kurniasari, Fita & Putra, Eka Wira. 2018. Model Pembelajaran Industrial Incubator Based Learning (IIBL) Untuk Mengembangkan Jiwa Kewirausahaan Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Pontianak. Pena Kreatif: Jurnal Pendidikan. 7: 53-59.

Mashenene, Robert G. et al 2014. Business Constraints and Potential Growth of Small and Medium Enterprises in Tanzania: A Review

Mujuru, J.T.R. (2014). Assessing the Impact of Strategic Entrepreneurship Skills Training Workshops on Small - Holder Farmers’ Entrepreneurial Competence and Capabilities: Case Studies of Dotito Irrigation Scheme in Mashonaland Central Province and Mitchell and Mitchell in Mashonaland East Province, Zimbambwe. International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research. Vol. 2(1), 11-19.

NBIA (2010), ‘What is business incubation’, available http://www.nbia.org /resource_library/what_is/ (accessed 10th March 2012).

Rofieq, Mochammad Rofieq, Permatasari, Ditya Permatasari & Farida, Lailatul Farida. 2018. Model Pendampingan Umkm Bidang Kerajinan Menjadi Start-Up Sukses Di Kota Malang. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat.3(2)

Saleh, Amiruddin & Sehabudin, Ujang. 2015. Pengembangan Program Inkubator Wirausaha Sosial di Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor. Agrokreatif Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat. 1: 88-95.

Siregar, Gustina, Andriany, Dewi & Bismala, Lila. 2019. Program Inkubasi Bagi Tenant Inwall Di Pusat Kewirausahaan, Inovasi dan Inkubator Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Prosiding. Disajikan dalam Seminar Nasional Kewirausahaan, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

UKBI (2012), Best Practice in Business Incubation, Birmingham, UK Business Incubation.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah
     Plum Analytic Metrics

Published
2023-08-14
How to Cite
Rahman, Z., Purnama, H. R., & Pratiwi, F. R. (2023). Paradigma Usaha Mikro dan Kecil: Membuka Potensi melalui Inkubator Bisnis di Kota Makassar, Sulawesi Selatan. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 6(2), 1391-1407. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v6i2.1353

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.